Kawasaki + Jobs (Bonus):Algunas cosas necesitan ser creídas para ser vistas

Cuando estás dando un paso más allá, desafiando/ignorando a los expertos, cara a cara con los grandes desafíos, obsesionado con el diseño y enfocado en lograr un valor único, necesitas convencer a la gente que te rodea para que crea en lo que estás haciendo para que tus esfuerzos acaben convertidos en una realidad. La […]

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Kawasaki + Jobs (XII): El marketing esencialmente trata de crear un valor único.

12.- El marketing trata esencialmente de crear un valor único. Piensa en una matriz de 2×2. El eje vertical mide las diferencias de tu producto con la competencia. El eje horizontal mide el valor de tu producto. Abajo a la derecha, valioso pero no único, debes competir en precio. Arriba a la izquierda, único pero […]

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Kawasaki + Jobs (XI): Los CEOs reales crean productos.

11.- Los CEOs reales crean productos. A pesar de todo su perfeccionismo, Steve podía dar un producto por terminado. Quizá el producto no fuera perfecto siempre, pero casi siempre era suficientemente grande. La lección es que Steve no estaba jugando por jugar. Tenía un objetivo:sacar el producto y conseguir el mercado mundial actual de un […]

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Kawasaki + Jobs (X): Los CEOs reales hacen demos.

10.- Los CEOs reales hacen demos.  Steve Jobs podía hacer una demo de un iPad, de un iPod, un iPhone o un Mac, dos o tres veces al año ante millones de personas. Entonces ¿por qué hay tantos CEOs que avisan a su vicepresidente de ingeniería para hacer la demo de un producto? Quizá para […]

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Varios

Kawasaki + Jobs (IX): Los jugadores de 10 contratan jugadores de matrícula de honor.

un comentario

9.- Los jugadores de 10 contratan a jugadores de matrícula de honor. En realidad, Steve creía que los jugadores de 10 contratan a jugadores de 10, esto es personas que son tan buenas como ellos. Yo he mejorado ligeramente esta teoría. Mi teoría es que los jugadores de 1o contratan personas mejores que ellos. Está […]

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